¿Sabe lo importante que es preocuparse por la salud y seguridad de sus empleados? Las leyes y normas laborales sirven para proteger no solamente los derechos de los empleados, sino también los derechos de los empleadores; por eso es tan importante conocerlas, a fin de realizar una administración eficiente en términos de salud y seguridad laborales. En este post lo ayudaremos a conocer mejor los derechos y deberes de los empleados y empleadores. También sabrá cuáles son los equipos de protección, cómo seleccionarlos y cómo incentivar a sus empleados a usarlos. La función de los equipos de protección es prevenir y minimizar los efectos de los riesgos sobre aquellos trabajadores que están expuestos a ellos en el entorno laboral. En el caso de las estaciones de servicio, uno de los riesgos ocupacionales más críticos es la exposición química al benceno –ya hablamos sobre este tema AQUÍ–. Consulte las normas reguladoras de su país que tratan sobre los equipos de protección, pues estas presentan la definición de los mismos, las responsabilidades del empleador y el empleado, las responsabilidades de los fabricantes y distribuidores, y brindan, por último, una lista de los equipos de protección necesarios de acuerdo con el tipo de exposición.

La falta de monitoreo es uno de los principales obstáculos en lo que respecta a la rentabilidad de cualquier estación de servicio, además de dificultar la detección de posibles fugas, que pueden contaminar el medioambiente y convertirse en un problema de gran envergadura. Una solución viable y completa es la instalación de un sistema de monitoreo ambiental; dicha solución, sin embargo, exige atención para que pueda llevarse a cabo sin sorpresas. Para responder a las principales dudas sobre este tema, preparamos una infografía detallada. Entienda los procesos, las leyes aplicables y cómo afectan su negocio.

¿Cómo gestiona financieramente su estación de servicio? Por increíble que parezca, no es difícil encontrar establecimientos que, aún hoy, controlan el flujo de entrada y salida de dinero mediante anotaciones en cuadernos o incluso en papeles sueltos.

Si asumió hace poco la gestión de una estación de servicio, es posible que ya se haya dado cuenta de que en la estación hay equipos cuyo buen funcionamiento es vital para la operación y la gestión de su negocio.

Con el constante aumento de la cantidad de vehículos en las calles, una buena opción es invertir en una estación de servicio. No obstante, para tener éxito en este nuevo emprendimiento, es importante entender las particularidades de este sector. A continuación, elaboramos un Checklist para que tenga en cuenta las principales etapas a la hora de establecer su estación de servicio con éxito.

¿Cómo gestiona financieramente su estación de servicio? Por increíble que parezca, no es difícil encontrar establecimientos que, aún hoy, controlan el flujo de entrada y salida de dinero mediante anotaciones en cuadernos o incluso en papeles sueltos.

¿Está pensando en comprar una estación de servicio? ¿Ya evaluó los riesgos y las oportunidades del nuevo negocio? ¿Sabe cuánto cuesta mantener la operación y cuál es el promedio de ingresos mensuales? En cualquier sector, invertir es un tema serio, por lo que es necesario saber la mejor forma de alcanzar el ROI (Return on investiment) o rendimiento de la inversión. Ello ocurre cuando la empresa recupera el monto empleado en productos o servicios y comienza a obtener ganancias con ellos.

Un tema con el que los dueños de estaciones de servicio siempre se tropiezan es la gestión del stock, pues es necesario administrar bien la adquisición de combustibles para asegurar que no haya excesos ni falta. A pesar de ello, muchos terminan trabajando con un nivel de stock muy por debajo del debido, corriendo el serio riesgo de no lograr vender más en caso de demanda, lo que deja, en definitiva, margen para la pérdida de clientes. Solo existe una salida para eliminar ese desajuste: mantener y ejecutar una buena planificación y gestión del stock líquido. Preparamos algunos consejos que lo ayudarán en esa tarea: Define criterios para el momento de compra. En general, se suele decir que el nuevo combustible debe comprarse cuando el tanque llegue al 10 % de su capacidad, pero no hay un estándar que defina el momento de la compra, ya que varía en función del tamaño de la estación de servicio. Para un sitio más grande, puede ser que 3.000 litros ya sea un indicio de necesidad de compra, pues los tanques contienen, en promedio, unos 30.000 litros, mientras que para otro establecimiento esa cantidad puede ser inferior. Si la demanda que recibes es alta —principalmente si tu estación se ubica en una región estratégica— y el tanque no es tan grande, probablemente tendrás que comprar con más frecuencia. O sea, el momento de comprar varía en función del tamaño de la estación y de la demanda de la región y siempre es importante guiarse por el control preciso del combustible. Esté atento a las demandas de su estación y realice un seguimiento del estado de su stock líquido. Para saber cuánto comprar, es posible hacer un relevamiento preciso de informaciones —por lo cual es esencial contar con un sistema de apoyo que mantenga los datos a disposición—. Es necesario analizar la capacidad actual y los antecedentes de movimiento (cuánto vendiste en x tiempo, cuáles son los días y horarios en los que más se vende), sin perder nunca de vista la fecha de vencimiento del combustible. Aunque su tanque pueda recibir más combustible que la cantidad que comprarás, si no hay demanda suficiente para vaciar ese stock dentro del plazo recomendado —que por lo general es de 6 meses en la estación revendedora—, se producirán pérdidas de dinero.

Qué limpiar, desinfectantes apropiados y otras mejores prácticas para su producto.

En tiempo de crisis, garantizar rentabilidad en cualquier negocio depende de una buena planificación y alguna dosis de creatividad. Si desea aumentar la ganancia de su estación de servicio, diversificar las actividades, como lavar los vehículos o tener una tienda de conveniencia, puede ser una buena opción. Usted también puede mejorar los resultados mejorando la gestión de sus activos. Así usted tiene un mayor control sobre la entrada y salida de productos, evita pérdidas o desperdicios y además es capaz de realizar la mejor negociación en el momento de reponer la mercadería.